海工集团成立 振华重工迎来海工“集团军”时代

2015-07-21 13:04

  7月21日,振华重工召开上海振华海洋工程集团有限hg官网网站(简称海工集团)成立大会,这是振华重工全面推进“四制”改革,成立六大子集团的重要改革重组的板块,对于推动振华重工战略落地和转型升级具有重要意义。振华重工领导班子、海工集团领导班子和员工代表、振华重工总部各部门负责人参加会议。
  会上,振华重工党委副书记崔伟宣读《关于成立上海振华海洋工程集团有限hg官网网站的通知》、《关于组建中共上海振华海洋工程集团有限hg官网网站临时委员会的通知》。振华重工副总裁周崎宣读《关于海工集团领导班子的任职通知》。振华重工副总裁、海工集团总经理戴文凯介绍了海工集团的发展战略和规划。
  中国交建副总裁、振华重工董事长宋海良在讲话中强调,要深刻理解海工集团成立的重大意义。海工集团的成立是振华重工转型升级、改革创新,落实振华重工“24字方针”和“四制改革”,实现振华重工顶层设计、发展战略的重要目标和关键路径;是振华重工适应现代工业企业“专业化、规模化”管理要求的必然选择和重要举措;是振华重工实现产业链、价值链、管理链、责任链“四链”统一和完善的重大决策和迫切需求;是振华重工创造价值、提高效率,为员工提供机会的更大平台和重要部署。
  宋海良指出,海工集团面对国家的海洋强国、“一带一路”、中国交建“五商中交”打造“海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商”等战略机遇,具备广阔的发展空间。海工集团的发展要围绕五大业务进行定位。一是,高端海工产品,要抓住机会,积蓄力量,实现钻井平台、钻井船、半潜船等产品的新飞跃;二是,各种船舶产品,要对工程类、服务类、综合类船舶进行标准化和系列化分类管理;三是,“大、重、特”型钢结构产品,要把握好质量、工期、成本、风险等,使其成为hg官网网站的利润新增长点;四是,海工的核心配套件产品,要打造成为中国交建技术含量、信息化水平最高的“名片”;五是,海上能源类服务,要与海服集团协调、错位,共同发展。
  宋海良强调,振华重工的发展要有“新常态”。他表示,hg官网网站面临的环境、条件、目标、任务都在发生深刻变化。面临新形势,振华人要“求变”、“思变”。他援引习近平总书记在东北老工业基地的讲话,老企业遇到新问题,要“变中求新、变中求进、变中突破、变中取胜”。振华人必须要有新观念、新战略、新思路与新举措,实现hg官网网站“效益、规模、品质、可持续”四个要素的均衡发展。在“变”的基础上,振华重工的“二十四字”方针、七个体系、四条主线、四个转变等发展战略,构成了振华重工管理发展的“新常态”。振华重工各级领导管理者,包括海工集团的管理者要认识新常态、理解新常态、适应新常态、融入新常态、引领新常态。
  宋海良指出了海工集团的七大重点任务。一是,搭班子、带队伍,提升能力,按照“勇于担当、甘于奉献、有水平、有能力”“三严三实”等标准组建海工集团的班子队伍,提升管理、战略、系统等方面的能力。二是,定战略,围绕“方向性、全局性、根本性、长期性、创新性、风险性”六大问题和“产业链、价值链、管理链、责任链”四链理清海工集团未来的发展战略。三是,建体系,组织架构的设计要围绕简约高效,实行董事会领导下的经营班子总经理负责制,监督机构要到位;制度流程的设计要围绕“资源最小化、价值最大化”配置。四是,建机制,建立充分的竞争机制、高效的决策机制、有效的激励机制、公平公正公开透明可追溯的用人用工机制、有力的约束退出机制。五是,拓市场,市场是海工集团的龙头工程与生命线,要重视高端经营、一体化经营、自主经营。六是,强管理,抓好落实“四条主线”工作、“三基工程”、“三个管理平台”、“三全”、“两化”等工作。七是,育文化,加强学习型、创新型、核心价值观型、数字化型“四型”组织建设,培育敏捷性、协同性、可持续性的“三大”文化基因,发挥党组织的政治核心作用和党员的模范带头作用,发挥hg官网网站纪委的纪检监察作用。
  振华重工总裁、党委副书记黄庆丰明确了海工集团成立的必要性,一是,贯彻国家一带一路战略,积极为国家南海开发战略提供装备。二是,整合响应了中国交建“五商中交”的战略方针,促使海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商落地。三是,贯彻落实振华重工“4231、1521”战略,启动hg官网网站十三五规划,确保hg官网网站战略落地。黄庆丰强调,海工集团要遵循战略引领原则、协调发展原则、创新驱动原则和风险可控原则,实现海工业务的效益、规模、品质、可持续四大要素的均衡发展。黄庆丰对海工集团的发展提出了八点要求。一是,全体海工集团干部要解放思想、统一思想。二是,要大力开拓海工市场业务。三是,加大研发投入,提升专业化设计能力。四是,整合现有生产资源,升级设备设施,补齐现存短板,保障海工战略规划的实施。五是,大力发展海工配套件。六是,打造适合振华特色的海工发展体系制度。七是,打造一支高素质的海工人才团队。八是,强化成本管控意识和成本管控模式,强化“三全”管理工作,把海工板块做成振华重工利润的新增长点。